Trends in education, 2013 (vol. 6), issue 1
TVV 2013, 6(1):414-417
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT FOR THE EFFICIENT OPERATION OF THE ORGANIZATION
- Częstochowa, PL, Tel. +48 661 926 777, e - mail
Performance arrangement requires to adjust human potential to the environment in which the organization operates is a necessity today. The company management has a task to prepare well skilled employees, and the company managers are responsibile for the staff planning, which should include job analysis such as forecast of labor demands and supply. In this article we examined the factors determining the effectiveness of the process.
Keywords: plan, source of information for human resource planning, planning methods
Published: July 1, 2013 Show citation
References
- BAŃKA, W. Zarządzanie personelem. Toruń: Wyd. Adam Marszałek, 2000. ISBN 83-913509-1-6.
- CICHOŃ, S. Istota i funkcje zarządzania organizacji - wybrane koncepcje. Trendy ve vzdělávání 2012 Technika, didaktika technických a přírodovědných pedet. ISBN 978-80-86768-36-6.
- GRIFFIN, R. Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN, 2005. ISBN 83-01-14394-0.
- JANOWSKA, Z. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE, 2010. ISBN 978-83-208-1867-3.
- JASIŃSKA, Planowanie kadr, (w) T. Listwan, Zarządzanie kadrami. Warszawa: Wyd. C.H. Beck, 2006. ISBN 978-83-255-0673-5.
- LUDWICZYŃSKI, A. Alokacja zasobów ludzkich organizacji, [w] H. Król, A. Ludwiczyński, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWN, 2007. ISBN 978-83-01-14813-3.
- NOGALSKI, B. WALENTYNOWICZ, P. Nowoczesne koncepcje zarządzania w przedsiębiorstwach produkcyjnych regionu pomorskiego - próba oceny. Gdynia: Zeszyty Naukowe nr 7 Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu, 2004. ISBN 1428-7889.
- STRUŻYCKI, M. Podstawy zarządzania. Warszawa: Oficyna Wydawnicza, 2008. ISBN 978-837378-342-3.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0), which permits use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original publication is properly cited. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.